Orașul Avrig s-a decis pentru nișa energiilor regenerabile. Până în 2030, acesta vrea să devină independent din punct de vedere energetic. Planurile autorităților din Avrig prevăd o revitalizare a domeniului economic la nivel local cât și județean. La baza tuturor proiectelor care au demarat în localitatea sibiană stă o echipă bine pregătită care este condusă chiar de primarul din Avrig, Arnold Kingeis.

Deși are doar 31 de ani, acesta și-a propus să creeze un adevărat mediu urban eficient energetic.

infosib: Ați conceput o strategie complexă prin care Avrigul să devină în următorii 20 de ani , unul din principalele centre cu energie regenerabilă din România. Până atunci, o serie de alte proiecte se află în plină desfășurare. Care sunt acestea și ce presupun?

Arnold Klingeis: Întreaga mea activitate este dedicată proiectelor care să ajute la gospodărirea orașului și la crearea avantajului competitiv. În momentul actual avem demarate proiecte pe temen scurt, pe termen mediu și pe termen lung. După părerea mea proiectele de termen scurt includ amenajarea şi gospodărirea internă a oraşului (amenajarea pieţelor, târgurilor, străzilor). Am renovat Căminul Cultural din Săcădate, am renovat fosta primărie din Bradu pentru că vreau să creez un loc unde să mă pot întâlni cu cetăţenii şi să dezbatem problemele fiecărei comunităţi. Pe termen mediu, la Bradu o să avem apă potabilă , la Avrig vom asfalta strada Eroilor, vom construi un nou bloc ANL la Mârşa cât şi o remiză de pompieri cu sprijinul Consiliului Judeţean, dar vom construi și o bază sportivă. Pot să vă spun că stadionul Avrig este prins într-un program guvernamental care va începe anul acesta. De asemenea suntem într-un program de finanţare pentru reabilitarea aşezămintelor culturale, aici mă refer la Căminul Cultural unde deja aşteptăm să se aloce fondurile. Acestea sunt proiectele pe termen mediu care încep anul acesta şi au o finalizare peste 2 ani. Dacă vorbim pe termen lung, Avrigul s-a decis pentru nişa energiilor regenerabile. În acest context am elaborat un Master Plan Energetic al cărui scop este trasarea unui plan de acţiune în domeniul realizării unui sistem centralizat de alimentare cu căldură a consumatorilor din orașul Avrig.

infosib: Ce înseamnă acest proiect pentru locuitorii orașului și care este strategia pe care ați ales-o pentru a putea atrage investitori în zonă?

A.K: Efectele implementarii acestui plan vor fi imediate și benefice pentru evoluția generală a zonei și a județului. Se va produce un avantaj competitiv unic, se va diminua dependența de surse fosile și se va combate activ schimbarea climatică, prin reducerea emiterii de CO2. Programul de independență energetică a localității presupune construcția a două microhidrocentrale pe râul Avrig și a unei microhidrocentrale pe conducta principală de apă din oraș, precum și a două centrale care să fie alimentate pe bază de biomasă, respectiv panouri fotovoltaice. Este foarte important că avantajul competitiv pentru Avrig o să se întâmple prin politica energetică. Cei care vor investi aici vor avea avantajul că se alimentează cu energie regenerabilă, vor beneficia de facilităţi fiscale, vor avea terenuri subvenţionate etc. Astfel se vor crea noi locuri de muncă și în domeniul agricol unde se va pune accentul pe plantarea materiei prime care este necesară pentru funcţionarea acestor centrale. În această idee am propus şi un proiect la Comisia Europeană, Urbenenergy, care s-a dovedit un mare succes.

infosib: Ce presupune proiectul “Urbenenergy”?

A.K: Acest proiect își propune crearea unui mediu urban eficient energetic prin dezvoltarea unor cadre integrate privind îmbunătățirea eficienței energetice și utilizarea optimă a surselor de energie regenerabile. Cei din comitetul de monitorizare Urbact au apreciat proiectul propus de Avrig, ceea ce înseamnă că strategia noastră este una viabilă. Astfel, proiectul nostru a obținut 93 din 100 de puncte posibile, fiind considerat cel mai bun al sesiunii, Avrigul câstigandu-și dreptul de a fi lider de proiect. Punctul de plecare al proiectului l-a reprezentat viziunea oraşului Avrig de a deveni unul din centrele de vârf  din România în domeniul energiei regenerabile până în anul 2020 şi de fi independent energetic până în anul 2030. De asemenea, obiectivul pe termen lung al proiectului este de a transforma zonele rezidenţiale, din consumatori energetici în producători energetici.

infosib: În ce stadiu vă aflați dacă vorbim de finanțare?

A.K: În prima fază avem nevoie de o investiţie de 19 milioane de euro. Prin aplicaţia ELENA ne gândim să luăm 412.000 de euro de la Comisia Europeană ca să putem finaliza toate studiile şi toate business-planurile, iar apoi, acestea vor fi gândite ca investiţii private. Programul ELENA reprezintă un instrument european de asistență tehnică în domeniul eficienței energetice și a surselor de energie regenerabilă. Programul susține inițiativa europeană "20-20-20", ce prevede ca până în anul 2020, consumul de energie să fie redus cu 20%, iar creșterea energetică din resurse regenerabile să fie de 20%. Apoi vom încerca să atragem cât mai mulți investitori care vor fi selectați prin licitație.

infosib: Mai aveți în plan și alte proiecte pe termen lung?

A.K: Da, vrem să valorificăm palatul Brukenthal și să îl introducem în circuitul turistic alături de Biserica Evanghelică. Am depus un proiect împreună cu CJ pentru că vrem ca în viitor să lansăm palatul ca o putere de investiţie la nivel european în cercurile relevante. De asemenea vrem să tranformăm fosta unitate militară din Mârșa în zonă de agrement.

infosib: De ce ați ales domeniul energetic și cine este în spatele acestor proiecte?

A.K: M-am orientat către acest domeniu pentru că sunt convins că sectorul energetic va suferi transformări majore în viitor și va fi una din prioritățile mondiale. Cine nu-și va asigura o energie competitivă, nu va putea fi competitiv. Noi, în momentul de faţă suntem competitivi pentru că avem forţa de muncă ieftină, dar când salariile vor creşte şi noi plătim cel mai scump gaz în Europa, nu vom mai putea fi competitivi, şi această tendinţă va fi la nivel mondial. De asemenea este foarte important pentru noi că până acum nu există aşa ceva în România, piaţa este liberă iar energia va fi sigur un sector de criză. Cât despre oamenii cu care lucrez, vă pot spune că am în spate o echipă formată din oameni valoroşi, plini de entuziasm, care îşi doresc să se întâmple ceva. Tot ce noi realizăm aici se scrie în limba engleză și sunt convins că oriunde îi trimit în Europa se vor descurca.

infosib: Care este ingredientul principal pentru a avea o echipă de oameni pregătiți și pentru a aduce rezultate?

A.K: Adevăratul talent este să-ţi creezi o adevărată echipă în jurul tău pentru a-ţi atinge obiectivele. Tot ce am gândit eu va fi pus în practică de alţi 100 de oameni care trebuie să înţeleagă şi să lucreze în direcţia asta, pentru că nu se poate ca eu să iau decizii pentru fiecare detaliu. De asemenea contează foarte mult cum sunt promovaţi oamenii. De exemplu, eu cred că procesul de învățare este esențial. Știu că nu poţi să aduci rezultate dacă nu ai oameni pregătiţi în jurul tău. Este esențial să se știe că liderul este cel care dă un impuls iar rezultatele sunt aduse de o întreagă echipă. Cum e la meciul de fotbal aşa este şi în orice alt domeniu. Nu poţi să cuprinzi volumul de informaţie cu care te confrunţi zilnic şi atunci, trebuie să creezi poli în jurul tău care să preia informaţiile. Eu permanent lucrez la educaţie și la comunicare. În momentul de față toți funcționarii de la noi fac cursuri de specialitate. Pe lângă o echipă bine organizată lucrăm cu multe firme de consultanţă din Olanda, Germania și Marea Britanie care au o altă perspectivă asupra viitorului.

infosib: Sunteți un primar destul de tânăr, este acesta un avantaj? Care este statutul dumneavostră față de cetățeni?

A.K: Pentru mine este o experienţă foarte bună să fiu primar la 31 de ani şi o fac cu mare plăcere. Încrederea pe care am obţinut-o de la cei care m-au votat nu îmi dă linişte până nu mă ocup de problemele lor. Eu sunt subordonatul cetăţeanului, eu sunt aici să slujesc cetăţeanul care mi-a dat încrederea să-i gospodăresc oraşul, problemele lui sunt şi problemele mele. Un primar trebuie să fie mai întâi un bun ascultător şi să vină şi cu soluţii viabile. E un avantaj să fii tânăr, dar este şi un dezavantaj: îţi lipseşte experienţa. Însă, cei tineri au o mai mare deschidere spre noutate, informare. Cu cât îți dezvolți mai bine metodologia de a învăţa, cu atât te adaptezi mai repede. “Lifelong learning” trebuie să înceapă şi în România pentru a ne putea adapta proceselor de schimbare.