Partenerii proiectului REPAIR în cadrul ultimelor două întâlniri despre obiectivele stabilite pentru crearea de locuri de muncă prin reutilizarea siturilor militare. Fiecare dintre parteneri au fost nevoiţi să răspundă unor întrebări specifice legate de tema pilonului I şi de situl militar propriu.
Pilonul IV – “Cum poate reutilizarea site-urilor militare abandonate să maximizeze înfiinţarea de locuri de muncă pentru localnici şi, prin urmare, comunități durabile şi o mai mare coeziune socială"
Dezvoltarea ideilor legate de crearea locurilor de muncă în siturile militare abandonate s-a făcut atât la nivel local, prin întâlnirea Grupului de Acţiune Locală, cât şi la nivelul reţelei create, într-o întâlnire de lucru care a avut loc în oraşul Karlskrona –Suedia, în perioada 3-6 februarie 2010. Alegerea acestui oraş pentru atelierele de lucru din cadrul reţelei a fost motivată de cel mai relevant exemplu de bună practică dat de unul din parteneri, respectiv de Consiliul Local al oraşului Karlskrona. În cadrul întâlnirii, fiecare dintre partenerii din proiect au făcut prezentări legate de iniţiativele, realizările şi obiectivele stabilite pentru crearea de locuri de muncă prin reutilizarea siturilor militare. Aceste prezentări au trebuit să răspundă unor întrebări dinainte stabilite ca: dacă obiectivele iniţial stabilite au fost atinse, câte locuri de muncă au fost create, dacă sunt locuri de muncă pe termen lung, ce impact social au avut, ce limitări au apărut, dacă locurile de muncă au corespuns competenţelor populaţiei locale. Regenerarea siturilor militare prin crearea locurilor de muncă a fost discutată de către parteneri proiectului Repair prin prisma unei regenerări fizice, economice şi sociale. Discuţiile purtate la nivelul întâlnirii de lucru au avut la bază o serie de documente internaţionale care au clarificat contextul politicii europene pentru ocuparea forţei de muncă. De asemenea s-au identificat acţiuni politice de remediere care se pot aplica la nivel european, acţiuni care vor deveni recomandări pentru Uniunea Europeană.
Intenții cuprinse în strategia de dezvoltare
Deoarece fosta unitate militară UM 935 este doar la finalizarea actelor de proprietate, Avrigul, ca partener a fost nevoit să prezinte un scenariu posibil de dezvoltare, scenariu care are la bază intenţiile cuprinse în Strategia de dezvoltare a oraşului. Acest scenariu cuprinde următoarele componente : centru de conferinţe, centru de cercetare a biodiversităţii, Muzeu militar, Parc natural, Centrală pe biomasă. Din punctul de vedere al creării locurilor de muncă, urmărind acest scenariu nu putem spune că se vor crea foarte multe locuri de muncă, este vorba de aproximativ 200. Se poate considera ca avantaj principal dezvoltarea sitului şi integrarea lui în dezvoltarea urbană cu tot ceeace rezultă din această dezvoltare dincolo de ocuparea forţei de muncă.
Pilonul I - “Cum poate reutilizarea site-urilor militare abandonate să promoveze utilizarea surselor de energie regenerabilă şi managementul deşeurilor menajere “Acest pilon de lucru în cadrul proiectului Repair a reprezentat un ultim subiect de discuţie înaintea întâlnirilor pentru concluzii şi recomandări pentru Uniunea Europeană. Ateliere de lucru între partenerii din reţea au avut loc în perioada 7-11 aprilie 2010 în localitatea Valetta din Malta. Fiecare dintre parteneri au fost nevoiţi să răspundă unor întrebări specifice legate de tema pilonului I şi de situl militar propriu. Dintre întrebările care au creat o bază de discuţii au fost : Ce initiative, în domeniul eficienţei energetice, energiei regenerabile şi de gestionare a deşeurilor, a propus autoritatea dvs. de lucru, v-ati gândit vreodată, sa includeti în cadrul acestor inițiative, siturile militare de patrimoniu? Contribuie regenerarea siturilor militare la dezvoltarea mai larga, durabilă sau strategii similare? Dacă da - cum? Ați primit vreun fel de sprijin de la UE, naţional, sau la nivel local pentru aceste iniţiative? Ce fel de sprijin (legislaţie, de orientare, de finanţare, etc)? Ce bariere aţi întâlnit, le-ati depasit (dacă da, cum), sau v-au oprit de la punerea în aplicare a ideilor? Ce lecţii pot fi învăţate din experienţa dumneavoastră?
Primarul Avrigului, lăudat pentru viziunea sa
În acest domeniu, reprezentantul Avrigului la întâlnire, primarul Arnold Klingeis a primit felicitări pentru viziunea sa şi politica energetică în curs de implementare la nivelul comunităţii. Planul integrat legat de politica energetică locală precum şi etapele parcurse până în acest moment, au determinat concentrarea atelierelor de lucru în jurul unor subiecte noi pentru mulţi dintre participanţi, dar de actualitate pentru delegaţia oraşului Avrig prezentă la întâlnire. În domeniul gestionării gunoaielor, al managementului, partenerul maltez a prezentat cel mai reuşit exemplu de bună practică, iar vizitele în teritoriu au adus participanţilor un bogat bagaj de cunoştinţe şi informaţii utile şi cu aplicabilitate. La nivel local s-a întocmit un Plan de acţiune locală de către Grupul de Acţiune Locală, plan care include realizarea unei centrale pe biomasă în situl militar abandonat. Aceasta centrală va produce energia termică şi electrică necesară alimentării consumatorilor din localitatea Mîrşa făcând astfel un pas important spre îndeplinirea obiectivelor politicii energetice a oraşului Avrig.
| < Anterior | Următor > |
|---|
